Vadybos sektoriaus apžvalga 2019 m.

Verslo valdymas

I
ĮŽANGA
II
Lūžio taško lyderystė

1.
Futurologas Ch. Kutarna: naujame pasaulyje senos tiesos negalioja
2.
Verslumo guru L. Farrellas: dar neturėjome tiek galimybių imtis verslo
3.
„Microsoft“ vadovas: geriausi lyderiai turi šias tris savybes
4.
Lyderio klaidos kaina: verslas gali žlugti, o vadovo alga – ūgtelėti
5.
Galvų medžiotojas: vadovų rokiruotėms – aukso amžius, bet stebuklų nebūna
6.
Kaip suvaldyti didėjantį apetitą ir užgyventą turtą
7.
Paveldėjimo kryptys: turtą palieka labdarai, nes vaikai jį iššvaisto

III
Personalo strategija

1.
Atlyginimo pokyčiai 2020-aisiais
2.
Kokių darbuotojų reikės 2020-aisiais
3.
Krizės pamokos: ką nepelnytai pamiršta vadovai
4.
Kodėl vadovai tiek daug uždirba
5.
Koks vadovas geriausiai ugdo darbuotojus
6.
Verslui reikia postūmio? Išleiskite vadovą atostogų
7.
Darbo pokalbiai: kas – naudinga, o kas – nebemadinga
8.
Slidžiausias darbo pokalbių klausimas ir kaip į jį atsakyti
9.
Kaip geidžiamiausi darbdaviai prisivilioja geriausius darbuotojus
10.
Darbuotojų motyvacijos spąstai: vadovai turi priešnuodžių
11.
10 finansiškai neskausmingų būdų padėkoti darbuotojui
12.
Dažnai keisti darbą – nebe nuodėmė
13.
Banko patirtis: solidi lyderystė motyvuoja labiau nei blizgučiai
14.
Viešbučio patirtis: svetingumą pirmiausia įvertina pati komanda

IV
CEO portretas

1.
2019 metų CEO A. Markauskas: reikia nustoti manipuliuoti
2.
Lyderiai vertina: Lietuvos verslo „know how“ – trokštama prekė pasaulyje
3.
Trys Metų CEO: baisiausias dalykas – kai laikas aplenkia vadovą.
4.
„Lietuvos geležinkelių“ vadovas M. Bartuška: išlieku ramus, kai kitiems reikia valerijonų
5.
„Fredos“ vadovas A. Ėmužis – apie baldų pramonės ateitį, robotus, vartojimą, lyderystę
6.
„Walmart“ savininkai Waltonai: kaip įžiebti industrijos revoliuciją
7.
W. Bischoffas: kaip iš krizės ištraukti du didžiausius pasaulio bankus

V
Vadovavimo pokyčiai ir tendencijos

1.
Suomiška vadyba: nesusireikšminti ir neužsiimti niekais
2.
Amerikietiška darbo kultūra Lietuvoje: „Devbridge Group“
3.
Kodėl įmonei naudinga atsisakyti vadovų: „Visma Lietuva“
4.
Alternatyvi valdysena: ar holokratija ir sociokratija yra veiksmingos
5.
Korporatyvinis valdymas: gręžiamasi į tvarumą ir talentus

VI
Naudinga statistika

1.
Apdraustųjų asmenų vidutinės pajamos
2.
Nedarbo lygis
3.
Darbo užmokesčio tendencijos

VII
Vadyba ir pardavimai: teisiniai pokyčiai 2019 m.

Milda Tarcijonaitė, „Verslo valdymo“ rubrikos redaktorė

Kai specialistas nėra tik užsakymų vykdytojas, o jam suteikta visiška atsakomybė už kuriamą produktą, įmonė gali džiaugtis nuolat tobulėjančia ir motyvuota komanda. Kaip to pasiekti, pasakoja Aurimas Adomavičius, „Devbridge Group“ prezidentas.

Lietuviai technologijų bendrovę „Devbridge Group“ 2008 m. įsteigė Čikagoje (JAV), o dabar turi biurus Vilniuje, Kaune, Londone (Jungtinė Karalystė), Toronte (Kanada).

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.

Valdyti slapukus
Sutinku Valdyti slapukus

Sutinku