Vadybos sektoriaus apžvalga 2019 m.

Personalas

I
ĮŽANGA
II
Lūžio taško lyderystė

1.
Futurologas Ch. Kutarna: naujame pasaulyje senos tiesos negalioja
2.
Verslumo guru L. Farrellas: dar neturėjome tiek galimybių imtis verslo
3.
„Microsoft“ vadovas: geriausi lyderiai turi šias tris savybes
4.
Lyderio klaidos kaina: verslas gali žlugti, o vadovo alga – ūgtelėti
5.
Galvų medžiotojas: vadovų rokiruotėms – aukso amžius, bet stebuklų nebūna
6.
Kaip suvaldyti didėjantį apetitą ir užgyventą turtą
7.
Paveldėjimo kryptys: turtą palieka labdarai, nes vaikai jį iššvaisto

III
Personalo strategija

1.
Atlyginimo pokyčiai 2020-aisiais
2.
Kokių darbuotojų reikės 2020-aisiais
3.
Krizės pamokos: ką nepelnytai pamiršta vadovai
4.
Kodėl vadovai tiek daug uždirba
5.
Koks vadovas geriausiai ugdo darbuotojus
6.
Verslui reikia postūmio? Išleiskite vadovą atostogų
7.
Darbo pokalbiai: kas – naudinga, o kas – nebemadinga
8.
Slidžiausias darbo pokalbių klausimas ir kaip į jį atsakyti
9.
Kaip geidžiamiausi darbdaviai prisivilioja geriausius darbuotojus
10.
Darbuotojų motyvacijos spąstai: vadovai turi priešnuodžių
11.
10 finansiškai neskausmingų būdų padėkoti darbuotojui
12.
Dažnai keisti darbą – nebe nuodėmė
13.
Banko patirtis: solidi lyderystė motyvuoja labiau nei blizgučiai
14.
Viešbučio patirtis: svetingumą pirmiausia įvertina pati komanda

IV
CEO portretas

1.
2019 metų CEO A. Markauskas: reikia nustoti manipuliuoti
2.
Lyderiai vertina: Lietuvos verslo „know how“ – trokštama prekė pasaulyje
3.
Trys Metų CEO: baisiausias dalykas – kai laikas aplenkia vadovą.
4.
„Lietuvos geležinkelių“ vadovas M. Bartuška: išlieku ramus, kai kitiems reikia valerijonų
5.
„Fredos“ vadovas A. Ėmužis – apie baldų pramonės ateitį, robotus, vartojimą, lyderystę
6.
„Walmart“ savininkai Waltonai: kaip įžiebti industrijos revoliuciją
7.
W. Bischoffas: kaip iš krizės ištraukti du didžiausius pasaulio bankus

V
Vadovavimo pokyčiai ir tendencijos

1.
Suomiška vadyba: nesusireikšminti ir neužsiimti niekais
2.
Amerikietiška darbo kultūra Lietuvoje: „Devbridge Group“
3.
Kodėl įmonei naudinga atsisakyti vadovų: „Visma Lietuva“
4.
Alternatyvi valdysena: ar holokratija ir sociokratija yra veiksmingos
5.
Korporatyvinis valdymas: gręžiamasi į tvarumą ir talentus

VI
Naudinga statistika

1.
Apdraustųjų asmenų vidutinės pajamos
2.
Nedarbo lygis
3.
Darbo užmokesčio tendencijos

VII
Vadyba ir pardavimai: teisiniai pokyčiai 2019 m.

Milda Tarcijonaitė, „Verslo valdymo“ rubrikos redaktorė

Laikais, kai motyvacijos mados keičiasi greičiau už Donaldo Trumpo nuotaiką, verslui vis sunkiau įsivertinti, kas darbuotojui patraukliau: motyvaciniai blizgučiai ar ilgus metus diegiamos įmonių vertybės. Agnė Jonaitytė-Karalienė, AB „Swedbank“ personalo vadovė, tvirtina, kad trumpalaikės strategijos neteikia ilgalaikės naudos nei darbdaviui, nei darbuotojui, o įkvepianti lyderystė motyvuoja labiau už kvepiančius kotletus.

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.

Valdyti slapukus
Sutinku Valdyti slapukus

Sutinku