Verslo valdymas 2020 m.

Metų CEO lyderystė: geros krizės nereikia švaistyti

I
ĮŽANGA
II
STRATEGIJA IR TENDENCIJOS

III
VADOVAS KRIZĖS AKIVAIZDOJE

1.
Metų CEO lyderystė: geros krizės nereikia švaistyti
2.
Didžiausia vadovo klaida
3.
Krizės užkuria CEO kaitą, bet pokyčių reikia ne visada
4.
Mokosi išlaikyti balansą tarp optimizmo ir pesimizmo
5.
Lyderius grūdina krizė: į ką būtina atkreipti dėmesį
6.
6 vadovo bruožai, kurie „sucementuoja“ komandą
7.
Kaip įmonėje kurti nugalėtojų kultūrą

IV
PERSONALO VALDYMAS

1.
Motyvavimo priemonės mutuoja: nuo meditacijų iki virtualių ekskursijų
2.
Dirba tris dienas, atlygį gauna už penkias
3.
Kaip nuotoliniu būdu mokytis iš bendradarbių
4.
Darbuotojų mokymai keliasi į kompiuterinius žaidimus
5.
Kaip pasirinkti mentorių
6.
Emociškai išsekę darbuotojai įmonei gali brangiai kainuoti
7.
3 ženklai, kurie signalizuoja toksišką įmonės aplinką

V
DARBO RINKA NAUJOJOJE REALYBĖJE

1.
Laikas perkalibruoti KPI ir darbuotojų motyvaciją
2.
Hibridinės komandos – ne laikinas sprendimas
3.
Daryti karjerą galima ne vien kylant į viršų
4.
Leidus dirbti iš bet kur, įmonei atsiveria pasaulio talentų jūra
5.
Kaip pandemija keičia darbuotojų elgseną
6.
Pandeminė samda: darbdaviai renkasi investuojančius į save
7.
Kosmopolitiški darbuotojai gali tapti išsigelbėjimu
8.
Kaip nuotoliniu būdu naujoką integruoti į komandą
9.
Atleidžiamus specialistus siūlo kitoms bendrovėms

VI
LYDERIO APLINKA: KAS VYKSTA PASAULYJE

1.
Didžiausios dešimtmečio grėsmės - nedarbas ir infekcijos
2.
Naujoje realybėje reikia vadovų, kurie girdi
3.
Pasaulio talentų reitinge Lietuva pakilo į 27 vietą
4.
Vyresnio amžiaus specialistai iš darbo rinkos trauktis neskuba
5.
Nuo ko bėga darbuotojas – įmonės ar vadovo

VII
NAUDINGA STATISTIKA

Agnė Jašinskienė, „Verslo žinių“ verslo valdymo rubrikos korespondentė

Milda Tarcijonaitė, „Verslo žinių“ verslo valdymo rubrikos redaktorė

Pandemija klibina tradicinės lyderystės pamatus ir aiškiai rodo, kad įprastos valdysenos taisyklės nebegalioja. „Verslo žinių“ išrinkti Metų CEO sako, kad reikia priprasti dirbti neapibrėžtumo sąlygomis ir išmokti sumaniai išnaudoti krizes.

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.

Valdyti slapukus
Sutinku Valdyti slapukus

Sutinku